시니어 PM이 되어가는 과정

사내 아티클 스터디_1기4주차 1회분 원문 : https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2724/ [‘일’상의 AI] ③ 꾸준히 성장하는 AI 제품은 어떻게 만들까? | 요즘IT짧은 주기로 쏟아져나오는 생성형 AI 기술들로 인해 마음이 조급해졌던 적이 있습니다. 그러나 개인적인 시행착오와 여러 AI 스타트업의 성공 및 실패 사례들로 배운 것이 있습니다. 추상적인 컨yozm.wishket.com0. 들어가며AI 시장이 빠르게 확장하며, 최근 채용 시장에서도 AI서비스 기획자의 수요가 급증했음을 체감한다. 나 역시 도태되지 않기위해 AI 기획에 계속 관심을 가지고 있었기에, 뤼이드(산타토익) 기획자가 경험한 개인적인 시행착오와 여러 AI 스터트업의 성공/실패 사례로 배운 내용..

사내 아티클 스터디_1기3주차 1회분 원문 : https://medium.com/ssgtech/ai-p-ck-%EB%82%B4-%EC%B7%A8%ED%96%A5%EC%97%90-%EB%A7%9E%EC%B6%98-%ED%8A%B9%EB%B3%84%ED%95%9C-%EC%83%81%ED%92%88-%EC%85%80%EB%A0%89%EC%85%98-beta-90d24b382594 AI P!ck, 내 취향에 맞춘 특별한 상품 셀렉션(Beta)똑똑한 추천medium.com0. 들어가며선정한 아티클의 저자는 SSG 검색추천팀의 기획자이며, 올해 오픈한 'AI Pick'이라는 서비스의 개발 과정을 공유한 글이다.검색 기획은 어려운 기획중에 하나이기에 누구에게, 언제, 무엇을, 어떻게 추천할건지 고민이 담긴 다른 기획..

사내 아티클 스터디_1기2주차 1회분원문 : https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2665/ 제미나이로 서비스 기획하기 A to Z | 요즘IT처음 제미나이를 사용한 목적은 다른 AI 서비스와 성능을 비교하기 위함이었습니다. ‘동일한 프롬프트를 입력했을 때 결과가 어떻게 다를까?’를 살펴보고 싶었기 때문이죠. 하지만 지난 5월 14yozm.wishket.com🌱 Gemini 소개2024년 2월 8일, 구글이 기존에 선보였던 LLM(Large Language Model)인 Bard가 Gemini로 리브랜딩 했다.동시에 유료 멤버십을 필요로 하는 Gemini Advanced를 출시하였다.(관련 기사)  ✨Gemini 기능다른 LLM과 비교되는 특징 위주로 정리해 보면 다..

사내 아티클 스터디_1기1주차 2회분원문 : https://maily.so/unsexybusinesskr/posts/1f33ef19 작은 프로젝트로 시작, 연간 수십억을 벌고 있는 커플 앱 이야기어떻게 100만명이 쓰는 앱을 만들까? 투자금 하나 없이.maily.so 1. '썸원' 서비스 소개캐치프레이즈: 연인과 함께 쓰는 커플 다이어리핵심 기능 : 하루에 한 번 질문이 배달. 질문에 답변을 하면 반려몽이 자라남(다마고치 컨셉)홈페이지 링크: https://www.sumone.co/ko/  DAU 100만 명 이상 (이중 절반 이상이 남미, 대만, 일본 등 해외유저)가입자수 : 1000만 이상   2. 서비스 런칭 과정창업자: 프리랜서 디자이너 + (현재)CTO + 디자이너 3명. 풀타임 이전에 서비스 ..

IT업계에 종사중이라면 '애자일'과 '워터폴' 이 두 가지 용어를 많이 들어봤으리라 생각한다. 본 포스팅에서는 애자일 방법론의 대표적 예시인 스크럼, 칸반을 알아보고워터폴 방식과의 비교와 함께 각각의 정의를 정리해보려고 한다. 애자일(Agile) vs. 워터폴(Waterfall)애자일과 워터폴은 둘 다 소프트웨어 개발 및 프로젝트 관리를 위한 접근 방식(프로덕트 방법론)이다.이해하기 쉽게 그림을 먼저 살펴보자. 애자일(Agile)은 사전적 의미로 '날렵한', '민첩한'을 뜻한다.현재 대다수의 스타트업에서 사용되고 있는 개발 프로세스 방법론이며, 1~4주 단위의 짧은 '스프린트' 단위를 계속 거치면서 제품(서비스)을 만들어나간다.신속하게 시장의 변화와 고객의 목소리를 반영할 수 있다. 반면 워터폴(Wate..

올해 6월, 한 멘토님께 '구글이 목표를 달성하는 방식 OKR' 도서를 추천받았다. 마침 내가 구독하는 크레마 클럽(yes24의 eBook 구독권)에 해당 도서가 있어서 바로 읽어볼 수 있음에 감사했다. 책을 읽은 후 시간이 꽤 흘렀지만, 이제라도 기록을 남겨두려 한다ㅎㅎ 🌱 리뷰 OKR은 KPI처럼 자주 사용되는 목표 달성 방법론 중 하나로만 알고 있었다. 그렇게 유명한 OKR의 본질이 무엇인지 이해하는 계기가 되었다. 또한 스타트업뿐만 아니라 개인적으로도 활용이 가능하다는 점은 미처 생각지 못했다. 가상 인물들의 이야기를 토대로 전개되는 책의 흐름 덕분에 어렵지 않게 술술 읽히는 책이다. 하지만 내용은 절대 가볍지 않다. 단편적 정보를 담은 아티클을 읽는 것과는 OKR의 중요성이 확실히 다르게 다가오..

지난 약 6개월을 돌아보며 개인적인 기준이지만 가감 없이 장단점을 정리해 보며 회고하는 글을 써보려고 한다. (타 부트캠프 참여 경험이 없으므로 패스트캠퍼스의 PM 부트캠프에만 해당될 수 있다는 점 참고!) 😄패캠 PM 부트캠프의 장점 1. 빵빵한 라인업의 현업 멘토님들의 실강과 패스트캠퍼스에서 제공되는 인강을 통해 학습 과정이 탄탄하다. 멱살 잡고 끌어주시는 강사님들 그저 빛..! 2. 총 3개의 프로젝트를 진행하며 포트폴리오 만들 수 있다. 특히 파이널 프로젝트인 기업연계 프로젝트는 UXUI, 프론트엔드, 백엔드 전 과정이 협업하여 기업의 RFP(request for proposal)를 전달받아 실무와 유사한 경험이 가능하다. 3. PM 직무를 희망하는 수강생들과 교류할 수 있다! 스타트업 씬도 좁기..

미니 프로젝트가 종료되기 무섭게....어떻게 지나갔는지도 모르겠는 기업연계 프로젝트도 벌써 5주가 지났다!(누가 기획 발표 끝나면 여유로워진다고 했죠...? 발표는 발표일 뿐이었다...)  특히 이번 기업 연계 프로젝트에서 PL(Project Leader)를 맡게 되면서더욱 정신이 없었고, 정신없음은 현재도 진행 중이다...🥹   1. 기업 연계 프로젝트란!?  패스트캠퍼스에 연계된 기업의 RFP(Request For Proposal)를 전달받고,RFP 문서를 토대로 실제 기업의 문제 및 니즈를 분석하고 스스로 해결책을 찾아기획~디자인~개발까지 실무를 직접 경험하는 프로젝트이다! 기업과의 연계 프로젝트이기도 하지만백엔드, 프론트엔드, UX/UI, PM 등 각기 다른 분야의부트캠프 수강생들이 함께 진행하..

약 한 달여간 진행되었던 미니 프로젝트를 회고하는 포스팅을 작성해보려고 한다. 미니 프로젝트는 사전에 선택한 3가지 주제 중에 하나를 택하여 조가 편성이 되었다. (수강생들이 원하는 프로젝트 주제를 정할 수도 있었지만, 투표에 의해 멘토님들이 몇 가지 주제를 정해주는 방향으로 결정되었다. 아무래도 현업에서 다년간 커리어를 쌓으신 멘토님들이 좋은 주제를 선정해주시지 않을까!??) 3가지 주제는 아래와 같았다 Project 1 : SaaS 회사들의 MRR, ARR 개선 Project 2 : 적자 회사의 수익 창출 방안 (도메인 무관) Project 3 : 배송 관련 VOC (배송 지연, 회수 지연) 감소 방안 이 중에 나는 project 2번에 해당하는 적자 개선의 주제를 선택했는데, 이유는 도메인이 자유롭..

드디어라는 말과 동시에 벌써...! 지난 목요일에 부트캠프의 실습 프로젝트가 최종 발표까지 종료되었다!!! WOW (그리고 금요일은 강남에서 신나는 회식을 즐겼다. 매일 회식만 하고 싶다.........노는게 제일조아 부트캠프 동기분들을 처음 오프라인으로 뵙는 거라 신기하고 넘 재밌었다 ㅋㅋㅋ) 1. 두 번의 피보팅을 거치다 실습 프로젝트는 PM 부트캠프의 첫 프로젝트로, 특강을 들으며 배운 내용들을 토대로 zero to one으로 전체 기획과정을 경험해 보는 프로젝트이다. 우리 스팸("스근하게 PM이 되자"는 의미이다)조는 기획과정에서 피봇을 2차례 거치게 되면서 어쩔 수 없이 시간에 쫓기는 듯한 느낌이 들기도 하고 알게 모르게 스트레스도 받은 것이 사실이다. 하지만 토스가 9번의 피봇을 거쳐 탄생했던..

부트캠프에 참여한지 벌써 2달이 지났다... 정말 바쁘지만 그만큼 많은 것을 배우고 경험하고 있는 요즘이다 :) 프로덕트 매니저로 성장하고자 하는 수강생들에게 꼭 필요한 지식과 경험을 제공하고자 밤낮으로 열심히 준비해주시는 강사님들과 멘토님들! 오늘은 이분들에 대한 이야기를 해보려고 한다 ㅎㅎ 1. 강사진 녜..? 이분들의 강의를 실시간으로...? 싶은 강사님들 라인업😮 유명한 책의 저자, 한 번쯤 강연을 들어본, 클래스101 강사님 등 각 분야의 전문가들만 모셔왔나부다 Q&A시간이면 자주 나오는 말 중 하나가 "강사님 강연 봤는데 여기서 뵈니 신기해요" "책 읽었는데 강의를 직접 들을 수 있다니..!" 같은 이야기이다ㅋㅋㅋ 강의 내용은 단순 이론만 전달하는 것이 아닌, 모두 현업경력이 상당하신 분들이어..

아티클 원문: 기획 잘하는 방법 (brunch.co.kr) 기획 잘하는 방법 상대방을 매료시키는 기획 | 1. 기획 잘하는 방법 오늘도 팀장님은 내 기획안을 마음에 들어하지 않는다. 밤새 열심히 준비했는데, 역시나 내 얘기를 이해하지 못하신다. 심지어 내 말 brunch.co.kr 프롤로그 스타트업에서 피할 수 없는 관문. 피보팅! 토스처럼 아예 아이템 자체를 9번 피봇하여 성공하는 사례도 있고, 자잘하게 기능 단위로 피봇을 하기도 한다. 특히나 신규 사업 기획은 유저리서치, 데스크 리서치를 제외하곤 데이터가 없다 보니 기능이라던가 자잘한 모든 결정사항들의 기준이 참 애매하다. 그래서 지난 한 주는 구글링을 엄청 했다. 기획 잘하는 법. 브런치 아티클 요약&생각 1. 기획의 컨셉을 확실히 정한다. 1단계..